选人用人，首在识人。现实中常有这样一类干部：他们扎根岗位埋头实干，不事张扬、不善造势，实绩藏在日常点滴之中，功劳隐于幕后铺垫之内，久而久之容易淡出考察视野，陷入“藏在深闺人未识”的窘境。这既有失公允，也会挫伤队伍干事创业的积极性，甚至助长投机钻营的不良风气。破解这一困局，关键要打破惯性识人模式，主动深挖、精准辨识、大胆使用，让更多实干担当的好干部被发现、有舞台、得重用。

前移考察关口，打破坐等上门的识人惯性。识人不准，往往源于识人不深、视野不宽。不少地方考察干部习惯于等提名、看材料、听汇报，考察多在机关进行，评价依据停在纸面材料，很少主动下沉到一线深挖细查。那些常年扎根基层、埋头攻坚的干部，因为不跑不找、不推不送，自然难进入选人视野。要破解“藏而不识”，就得把识人视野主动延伸出去，把考察现场搬到改革攻坚、项目建设、基层治理、民生服务一线。既看重大任务中的担当表现，也看日常岗位上的一贯成色；既听组织评价，也听群众口碑，变坐等上门为上门识人，让默默耕耘的干部真正走进组织视野。

校准评价标尺，破除以言取人的识人偏差。“干得好”不如“说得好”，是不少实干干部的现实困境。有的地方评价干部重口头表达、轻实际成效，重自我包装、轻潜绩积累，导致能说会道者占尽先机，不善言辞者反被埋没。识人辨才，不能凭印象打分、靠口才排序，必须把实绩作为核心标尺。要健全差异化考核体系，对不同岗位、不同层级干部设置贴合实际的评价指标，多看工作实效、少看表面功夫，多察民生温度、少听汇报调门。既看显绩也看潜绩，既看结果也看过程，挤干政绩水分，辨出真才实学，让实干者不靠“嘴皮子”、只靠真本事就能脱颖而出。

畅通上升渠道，打破论资排辈的用人桎梏。干部“藏在深闺”难出头，很多时候不是能力不够，而是受限于资历门槛、平衡照顾等隐形壁垒。有的地方用人习惯于论资排辈、逐级递进，对年轻干部、基层干部、艰苦岗位干部关注不够，即便实绩突出也难有破格机会。是千里马，就要给草原；是实干者，就要给平台。要树立事业为上、以事择人、人岗相适的鲜明导向，不简单以资历、身份、台阶取人，对那些政治过硬、实绩突出、群众公认的干部，在严格标准、规范程序的前提下敢于大胆使用，放到重要岗位压担子、历练成长。不搞平衡照顾，不搞论资排辈，让有为者有位、能干者能上，真正打通实干干部的上升通道。

用一贤人则群贤毕至，识一众才则事业兴旺。识别干部不是“守株待兔”，更不能凭印象取人。只有主动走出机关、深入一线，校准标尺、看重实绩，打破壁垒、畅通渠道，才能彻底破除“藏在深闺人未识”的困局，让各类优秀干部充分涌现，为各项事业高质量发展提供源源不断的人才支撑。

吕海波