考察谈话是组织部门考察干部的一个重要环节。但近日听闻组织部门在向某单位的主要领导了解考察对象时，这位领导评价考察对象工作作风端正，但存在“嘴多、爱管事”的情况，属于典型的“刺头”。

的确，基层不少领导干部认为现在的年轻人是“一年比一年难带”，其中一个重要因素就是他们不善于发现年轻人的特点，总习惯于按自己的“套路”去要求干部，合乎自己的口味便提倡，不合自己的口味就抵制，以至于不自觉地把老实听话、盲目顺从作为考量干部的标准。有的主要领导干部重管轻教、避重就轻，为了所谓的面子、政绩，不让干部讲真话、讲实话，结果把队伍带散了、管懵了，失了人心。这种毫无章法的管理之道不仅偏离了依法管理、从严管理的初衷和目标，而且不利于干部的身心健康，易使之产生悲观情绪，影响正常工作。

敢讲话、讲真话的人大多是有思想、有见地、有能力、有担当的人，是本着“为单位负责、为同事负责”的初心和态度。正如世界上没有两片相同的树叶，每个干部都有着不同的处事风格，片面追求听话顺从，就会扼杀干部的工作积极性。对于所谓的“调皮捣蛋”干部，只要遵守规章制度，就没有必要想方设法磨其“棱角”；对于“虎里虎气”的干部，只要不流气、不惹事，就没必要去其锐气；对于敢讲真话的干部，只要能给单位带来实实在在的转变，就没有必要堵住言路不让其发声。管理是门艺术，只要把“敢讲话、讲真话”的个性引导到“铁心跟党走、一心谋事业、全心为人民”上，就扭住了管理教育的重心，也就把握住了方向。

以包容心态接纳敢讲话、讲真话的干部个性。“尺有所短，寸有所长。”每名干部都有自己独立的个性，特别是在当下，面对层出不穷的挑战，领导干部要积极适应时代发展，切实把思维观念、评判标准、习惯看法从惯性思维的束缚中摆脱出来，以全新的视角、辩证发展的眼光看待敢讲话、讲真话的干部。尊重、理解、接受敢讲话、讲真话的干部，坚决摒弃戴着有色眼镜看待敢讲话、讲真话的干部，带着个人情感压制敢讲话、讲真话的干部。

以开放胸怀接纳敢讲话、讲真话的干部心声。实践证明，当一个人意识到集体是他价值实现的依托时，他就会千方百计维护集体的利益和荣誉，集体的向心力就会得到增强。因此，作为领导干部，要注重培育“以集体为家”的主人翁意识，少用霸道堵住“谏言者”的嘴，多用倾听赢得干部们的尊重，善用鼓励让干部们表达自己的想法，真正从内心深处理解干部们的观点，并给予及时的回应。在尊重和信任中促使意见建议的“金点子”转化成发展的“金果子”，从而激发干部的主人翁意识。

以欣赏眼光挖掘敢讲话、讲真话的干部潜能。“为政之要，惟在得人”“育才造士，为国之本”。作为领导干部，要牢固树立“在人格上尊重干部、在工作上相信干部、在建设上依靠干部”的理念，以爱才识才之心、护才用才之情，采取因岗选人、量才使用的办法，积极搭建成长成才的桥梁，使用敢讲话、讲真话的干部，让其将有创造力的想法付诸实践，尽最大限度把敢讲话、讲真话的干部所蕴含的潜能和优势发挥出来，形成推动发展的百花齐放、百家争鸣的良好局面。

作者：高鹏军