一对“工作搭子”交流探讨设备维修实操技艺。李继峰　摄

在地处神木毛乌素沙漠边缘的朝源煤矿，井下几百米深的巷道里，有一种特殊的关系正在重新定义“工友”。它不是传统意义上的师徒，也不是简单的劳动组合，而是一种被称为“工作搭子”的新型协作伙伴。从综采、掘进到机电、监测，全矿128对“搭子”覆盖了打眼、支护、机修等几乎所有关键岗位。他们技术互学、安全互保、分配互帮、考核互评，形成了一个个微型的“技术共同体”，重构了煤矿的生产关系。

结缘：

双向奔赴的“黄金搭档”

搭子怎么来？朝源煤矿给出了两种答案：自己找，或者矿上配。

掘进队的王根上和张志刚是一对典型的“自己找”搭子。两人同在一个掘进班，性格互补——王根上沉稳细心，张志刚手脚麻利。当了半年多普通工友后，他们发现彼此干活节奏合拍，便主动向队长申请结成工作搭子。另一对掘进队搭子杨文华和何帆，则是“矿上配”的产物。杨文华是经验丰富的老支护工，干了十五年，对顶板观察有独到心得，但体力明显下降；何帆是入矿两年的年轻机手，体力充沛、操作熟练，可安全预判总差那么一点火候。组成搭子后，一个提前预判顶板风险，一个紧跟其后高效支护，成了掘进面公认的“黄金搭档”。

“自己找，情感基础好；矿上配，专业互补强。”朝源煤矿副矿长李永强解释，“两种方式结合，既尊重了职工的主观意愿，又保证了技术匹配的科学性。”每一对搭子都有三个月的“磨合期”，其间可以申请调整；磨合期满经考核合格的，正式建档，享受搭子专项激励。正是这种“自由恋爱”加“科学配对”的机制，让120多对搭子各有各的化学反应，却都朝着同一个方向使劲。

共生：

四维互嵌的“技术共同体”

如果说结缘只是开始，那么让搭子真正产生化学反应的，是一套环环相扣的互嵌机制：技术互学、安全互保、分配互帮、考核互评。

技术互学，让绝活不再藏着掖着。机电队牛孝民与左晓东是一对技术搭子，二人互教开关排查与参数调试，维修时间从两小时缩至四十分钟；综采队的陈明明和赵虎更是把互学玩出了新高度，二人互换采煤与支架经验，使配合如齿轮般严丝合缝。技术互学将个人经验转化为团队能力，效率提升立竿见影。

安全互保，互为对方的“第二双眼睛”。每一对搭子都是天然的“安全责任共同体”，作业前互相确认劳保用品，作业中一人操作一人监护，作业后共同检查现场。矿上实行“安全连带考核”：搭子一方出现“三违”，另一方同样扣分；共同发现并排除重大隐患的，给予双倍奖励。安全连带考核与双倍奖励机制，使互保从口号变为自觉，让搭子成为真正的“安全共同体”。

分配互帮，让“你的效率就是我的效益”。朝源煤矿将搭子二人的绩效工资进行“部分捆绑”，30%个人计件加上70%的搭子共同作业收入，构成总工资池，再由搭子内部根据贡献度协商分配。利益捆绑激发协作动力，效率提升直接转化为双方收入增长。

考核互评，让真话有处说、改进有方向。每月末，搭子之间根据对方的工作量、配合度、技术贡献进行背靠背打分，系数0.8—1.2直接作用于个人分配。背靠背打分与综合评选机制，让批评有据、改进有向，将“红脸”转化为共同进步的动力。

裂变：

由点及面的“网状生态”

在百米井下，每个人都有“安全屏障”和“技术帮手”。“搭子不是一阵风，我们要把它培育成矿井管理的基石。”朝源煤矿矿长刘伟洋强调。

数字最能说明问题。朝源煤矿综采队队长周磊算过一笔账：实行搭子模式以来，设备故障停机时间下降了22%，班组整体工效提升了15%。更重要的是，职工之间的氛围变了，以前是“各顾各”，现在是“有事一起上”。

朝源煤矿还推出“搭子裂变”机制：金牌搭子可以带出一对新搭子，复制成功经验，让新搭子快速成长。

朝源煤矿的“工作搭子”实践，表面看是一种作业组织方式的创新，深层看则是对煤矿生产关系的一次重构。它把原本松散的个人变成了相互嵌入的命运共同体，技术上互补短板，安全上互为屏障，利益上相互捆绑，评价上彼此监督。当每一对搭子都成为一个微型“技术共同体”，整座矿山就编织出一张密实的安全网、高效的协作网、温暖的情感网。

记者　王红霞　通讯员　李继峰