职工检查零件标准参数。文行　摄

近年来，榆北涌鑫公司为全面提升现场管理水平，推出了一系列精细化管控举措，营造“人人有责、处处有标”的生产环境，推动安全生产形势持续向好，为矿井筑起一道坚不可摧的安全防线。

标准体系全覆盖。榆北涌鑫公司坚持健全责任区动态管理机制，以“点、线、面”划分管理单元，推动标准化建设从精细化向常态化升级，守住安全生产基本盘。创新实施“2+1+3”标准化管理体系，围绕9项重点工作、7个专业管理标准，结合安全生产治本攻坚十大行动，形成43项攻坚任务、110条具体举措，编制51个安全技术措施范本，使标准化建设有章可循。

同时，严格落实“月验收、月通报、月奖罚”制度，将验收结果与绩效考核挂钩，修订完善《安全管理制度汇编》《安全生产责任制》等核心制度，细化229项岗位职责，考核结果直接与安全绩效挂钩，实现责任落实“无死角”。将NOSA安健环体系与双重预防机制深度融合，管理体系拆解为77个精细化“元素包”，推动安全管理迈入“体系化、规范化”新阶段。

过程管控动态化。秉持“精细、精品、精致”理念，榆北涌鑫公司聚焦关键区域、重点环节，打造标杆工程，推动整体标准化工作提档升级。

由专项标准化小组牵头推进，对巷道硬化严格执行“三清一验”流程，制定无水、无杂物、无浮煤的“三无”管理标准，为各工作面划分责任区，采掘、通风、机电等六个专业以“点、线、面”划分管理单元，实现动态管理。重点打造标准化配电硐室、标准化机头硐室等特色工程，目前已建成3个精品工作面，推动现场管理从标准化向精细化升级。

全员参与共建共享。榆北涌鑫公司围绕“人人知标准、事事守标准”的共建目标，依托全员自查与自主管理，让安全理念真正入脑入心。

五级隐患排查机制，让标准落地生根。严格落实五级隐患排查机制，细化班组层级排查职责，常态化抽查“自救器30秒盲戴”，有效提升职工的应急处置能力。将标准化教育融入日常，把安全规程转化为直观生动的视觉教材，严格执行“谁施工、谁管理、谁检查、谁负责”的原则，推动标准化工作向“日常化”“精细化”迈进。大力开展“零违章班组”“安全示范岗”创建活动，激发班组自主管理的内生动力，确保安全教育入脑入心。

通讯员　文行