中煤三建朝源煤矿“一小时物流圈”跑出降本增效加速度——审批3分钟 领料1分钟
来源：榆林日报 时间：2025-11-11 09:42:56 编辑：李小龙 校对：康敬卓 责编：王丹
“现在生产需要什么物料，只需在矿内‘天猫’下单，不到50分钟就能送到指定地点。”中煤三建朝源煤矿综掘二队办事员史君华对新的物流配送系统给予了高度评价。该系统将原本需要2小时以上的人工审批流程，在网上3分钟即可完成。
这一创新变革始于今年2月。该矿通过对全矿各生产队的7个下料班进行整合，将原本分散在各区队23人的下料队伍精减至4人，组建专业下料班实施统一管理。数据显示，截至10月底，这支精干团队已完成配送单3160份，配送生产材料2400多吨，人均工作效率得到显著提升。
朝源煤矿创新实施的“一小时物流圈”管理模式，通过流程再造和数字化升级，在精简人员的同时大幅提升工作效率，为传统煤矿的现代化管理提供了新样本。
“流程环节越多，成本投入就越大。”朝源煤矿矿长刘伟洋指出。新系统通过取消各单位小仓库，推行井下物料统一配送，实现了物资的集约化管理。在“井口超市”内，领料时间从原来的2小时缩短至1分钟，真正实现了“一站式服务”。
物流系统的升级同时推动了管理精细化。在朝源煤矿，每辆运输机车都安装了定位系统，超时自动报警并启动处罚程序；市场化信息管理系统则可对材料实现从入库到使用的全流程监督。据测算，新系统每年可减少80万元库存积压，同比减少材料投入30余万元。
“现在更换设备零件，专业下料人员用‘特快’一小时就能送到现场。”综掘二队队长孔祥灿如是说。在效率显著提升的同时，全矿常储材料种类缩减60余种，实现了降本增效的双重目标。
如今，通过打造“一小时物流圈”，生产区队的干部不再为物料入井发愁了。井下材料投放少了，杜绝了积压浪费和乱堆乱放的现象。材料升井下井时，“材料直通车”随叫随到，既方便了职工，又提升了效率。
通讯员 李继峰
