检修工检修液压支架。朱超 摄

今年以来，韩家湾煤炭公司苦练“内功”、精准施策，着力破解降本难题，为创值增效注入强劲动力。

凝聚降本增效共识

“思想是行动的先导，只有让每一位职工都认识到降本增效工作的紧迫性与必要性，才能形成强大的工作合力。”该公司综采队队长高军伟多次在班前会上强调。

韩家湾煤炭公司充分利用班前班后会、学习日等，组织职工深入学习新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，详细说明当前煤炭市场的严峻形势、矿井面临的成本压力以及安全生产标准化提升对公司发展的重大意义。

通过学习与讨论，职工的思想观念从“要我降本”转变为“我要降本”，从自身做起，积极践行“四种经营理念”。无论是节约一度电、一滴水，还是合理优化生产流程以降低能耗，这些看似微小的行动，都在潜移默化中汇聚成降本增效的磅礴力量。

打造高效生产样板

韩家湾煤炭公司将“精益化管理”贯彻到每一道工序中，严格执行“一次做对、一步到位”的工作准则，确保生产过程零疏漏、工程质量零误差、岗位操作零失误。

为了实现这一目标，在设备管理上下足功夫。一方面，加强设备的预防性维护，通过定期巡检、精准诊断等手段，及时发现并处理设备潜在故障，有效降低设备维修成本与停机时间。另一方面，优化设备操作流程，组织技术骨干编制详细的操作手册与维护指南，对职工进行系统培训，提高设备运行效率与使用寿命。

在生产现场，注重细节管理，通过优化生产布局，减少不必要的物料搬运与堆放，减少占用空间，避免资源浪费，为安全生产创造了良好环境。

激发降本增效潜能

技术创新是降本增效的不竭动力。韩家湾煤炭公司积极鼓励职工开展全员创新，提出了许多切实可行的改进方案。

通过对液压支架矿压固定装置进行改造，便于日常观察和维护，减少了电池的损耗；研发自制生产辅助工具，提高工作效率，降低对外部维修的依赖。这些创新成果不仅解决了生产中的实际问题，还节约了成本。同时，与设备厂家积极交流，及时引进先进的生产技术和管理经验，不断提升自身的核心竞争力。

此外，持续加强人才培养，通过深化“技术—安全—绩效”三位一体骨干培养体系，开展理论培训、实操演练、“师带徒”、技术比武等活动，进一步提升职工的业务技能与综合素质，为降本增效提供坚实的人才保障。

通讯员 朱超