沙梁煤矿职工清点配件，核对物资台账。通讯员　王意　摄

今年以来，涌鑫矿业公司沙梁煤矿紧扣“提质增效年”工作主线，抓实班组这一“最小作战单元”，以制度、标准、平台塑造班组建设之“型”，用实招、实绩、实激励充实班组建设之“料”，推动安全管理重心下移、关口前移，筑牢矿井高质量发展基层根基。

安全管理有“良方”

沙梁煤矿把零“三违”作为班组安全管理的治本之方，坚持当下改与长久立相结合。持续组织零“三违”专项行动，紧盯零点时段薄弱环节精准发力；严格推行岗位“双述”，逐岗梳理核心内容，将岗位“双述”纳入班前会固定流程，定制并印发学习卡片783份，实现全员人手一份，倒逼职工吃透岗位标准、规范作业行为。

同时，深入推进“三基六化”全域精益管理体系，把安全管控举措细化到各岗位、各工序，实现全流程覆盖。坚持正向激励导向，常态化开展零“三违”标杆班组创建，今年已评选21个零“三违”标杆班组，发放奖励资金10.5万元，违章行为同比下降12%，持续夯实班组安全根基。

技能提升有“良师”

技能过硬，关键在师。沙梁煤矿立足基层队伍建设，把师带徒、岗位练兵作为班组人才培育重要抓手，发挥骨干职工“传帮带”作用，今年累计完成师徒结对20对。紧扣“三基六化”人员素质提升模块，机电运输队创新“点单式”闭环教学，将10余种设备原理转化为实操教学；综采队构建“理论+实操+演练”模式，培育20余名一岗多能复合型人才。把“四员两长”队伍建设作为安全发展的关键支撑，围绕专业履职、安全履职两大维度，对97名关键岗位人员精准考评，做到人人肩上有责、考核有据。

现场管控有“良策”

现场管控，重在精细。沙梁煤矿聚焦井下一线，抓实班前会“八步法”，刚性执行“六必讲”，班前排查职工身心状态，从源头阻断不适人员入井。构建三级隐患闭环排查机制，细化高风险点位防控举措，57项任务分解到人，实行台账销号。

此外，借力智能矿井升级技防，投用“AI+矿井安全智能管控平台”，可识别十余类违章，管控效率达90%；井下布设89处监控，视频安监员24小时值守，落实“无视频不作业”，实现监管由“人盯人”向人机协同智防转变；落实零散作业一班三汇报制度，推行设备“一机一卡”档案管理，做实点检记录，人防技防同向发力，把风险隐患化解在班组、消除在现场。

通讯员　徐小华