党的纪律和干事创业是内在统一的，纪律既明确了不能触碰的底线和边界，也为党员干部干净干事、大胆干事提供了行动准绳。在全面从严治党向纵深推进的新形势下，国有企业纪检监察工作既承载着守护国有资产安全的使命，也面临着平衡监督力度与治理温度的考验。因此，应从制度创新、机制突破、队伍锻造三个维度，探索构建兼具力度与温度的国企监督体系。

构建与企业治理深度融合的监督框架。现代企业制度的本质特征要求监督制度实现从“被动响应”向“主动治理”的范式转换。国有企业纪检监察制度的创新，核心在于建立“三重适配”机制：在权力配置上，实现决策权、执行权、监督权的动态制衡，形成“制度铁笼”与“改革动能”的良性互动；在治理效能上，推动合规管理从风险防控向价值创造升级，使监督既成为“安全阀”又化作“助推器”；在价值取向上，平衡纪律约束与发展需求，将严管厚爱理念贯穿于改革发展的全过程。

制度创新的关键体现在三个层面：监督体系的系统性重构，建立覆盖“三重一大”决策、资本运作等领域的立体化监督网络；制度供给的精准性提升，针对混合所有制改革、数字化转型等新场景，制定差异化的监督规则；制度执行的刚性约束，通过完善问责机制、强化结果运用，确保制度从“纸面”走向“地面”。这种制度演进，本质上是对“两个一以贯之”原则的生动实践。

提升数字时代监督的温度与精度。数字化转型为纪检监察工作带来革命性机遇，但技术赋能必须服务于人文价值。智能监督平台的建设，不是用机器替代人的温度，而是通过数据赋能实现“三个转变”：在监督方式上，从“人盯人”转向“云预警”，构建“异常行为识别—风险概率测算—智能干预处置”的闭环系统；在流程设计上，从“物理叠加”转向“化学反应”，推动监督程序与业务流程的深度融合；在结果运用上，从“惩戒震慑”转向“系统施治”，建立“问题发现—制度补漏—文化浸润”的治理链条。

数字监督的实践逻辑要求把握三个平衡：在技术应用维度，既要发挥大数据穿透式监督的优势，又要防止技术依赖削弱人文关怀；在权力运行维度，既要实现关键环节的留痕追溯，又要保障经营自主权的合理空间；在价值导向维度，既要彰显纪律的刚性约束，又要传递组织的教育挽救本意。这种平衡的艺术，正是新时代纪检监察工作温度的集中体现。

培育纪检监察干部的情怀与担当。纪检监察队伍的能力建设，本质上是政治能力、专业素养、人文精神的有机统一。锻造纪检监察铁军，需要培育三种核心能力：在政治能力上，既要锤炼“从政治上看问题”的战略眼光，又要培养见微知著的洞察力；在专业素养上，既要精通党纪法规的条文要义，又要掌握现代企业治理的运行规律；在作风养成上，既要保持“打铁必须自身硬”的自律自觉，又要涵养“惩前毖后、治病救人”的为民情怀。

队伍建设的实践路径包括三个层面：在能力培养上，构建“理论学习+实践锻炼+专业认证”的立体化培养体系；在激励保障上，建立“干事有舞台、成长有通道、奉献有回报”的良性机制；在文化塑造上，培育忠诚干净担当的职业价值观，使监督工作既成为党纪国法的捍卫者，更化作干部成长的守护人。这种队伍建设，本质上是对“打铁必须自身硬”要求的时代诠释。在全面从严治党背景下，干部只有主动“加油充电”，才能适应新时代高标准，这也印证了实践锤炼的重要性。

新时代的国企纪检监察工作，是刀刃向内的自我革命，更是护航改革发展的一大工程。当我们在制度建设中注入人文智慧，在技术革新中坚守为民初心，在队伍建设中厚植家国情怀，就能让监督既有力度震慑腐败，又有温度滋养人心。这或许就是新时代纪检监察工作最深沉的实践逻辑，也是国有企业全面从严治党永远在路上的生动注脚。

高雪艳