抓深度融合 促全面提升 以高质量党建赋能企业高质量发展

政府工作报告强调，“要统筹能源安全稳定供应和绿色低碳发展，科学有序推进碳达峰碳中和”“发挥煤炭主体能源作用，增加煤炭先进产能”“推动绿色发展转型，对能源安全具有重大意义，也是实现中国式现代化、推进经济高质量发展的重要路径。”对此，我思考更多的是：新时代新征程，榆能集团要积极发挥党建领航作用，充分彰显国有企业使命担当，围绕“建机制、理体制，融中心、抓重心”的工作思路，强根铸魂、凝心聚智，以高质量党建赋能企业做大做强做优。

坚持党建工作与公司治理深度融合。充分发挥榆能集团党委把方向、管大局、促落实的领导作用，坚持以政治建设为统领，积极探索组织联建、活动联办、服务联动“三联”党建工作机制，着力打造集团与基层互动、活动与教育互融、党建与生产互促“三互”党建工作模式，扎实开展能力创强、工作创优、技术创新、企业创廉、改革创效“五创”主题实践活动，持续擦亮“四者立企、五创铸魂、能赋未来”榆能党建品牌。坚持把党的领导融入公司治理各环节，推行党组织书记与董事长“一肩挑”，实现党组织班子与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”，使党的政治优势、组织优势更好转化为企业的发展优势、竞争优势。

坚持党建工作与生产经营深度融合。榆能集团将按照《推进新时代党的建设高质量发展三年行动计划》，持之以恒抓基层、强基础，推动各级企业党组织全面进步、全面过硬。坚持党建服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，实现党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力。深入开展党员亮身份、亮承诺，比担当、比奉献“两亮两比”活动，在项目现场、生产班组建立党支部，设立党员示范岗，划定党员责任区，组建党员先锋队，凝聚“党建促生产、生产连党员、党员作贡献”的发展合力。

坚持党建工作与企业改革深度融合。针对国企改革中存在的不作为、乱作为、假作为、慢作为等突出问题，大兴调查研究之风，身入基层、心入基层，到一线找办法、解难事，进一步强化监督执纪问责，以过硬的纪律作风推进各项改革措施落地见效。推行“一企一策”绩效考核、全面预算管理、安全精细化管理，使所属企业实现董事会应建尽建、外部董事占多数、经理层成员聘任上岗。积极探索板块化经营模式，通过内部整合重组、压缩法人层级、处置僵尸企业等方式，逐步理顺企业产权结构、管理权限、股权归属，构建上游资源提供推力、下游产品培植拉力、相关产业辅以引力的协同发展格局。

坚持党建工作与产业转型深度融合。坚定不移实施人才强企战略，按照党员领导讲“大党课”、党员干部讲“微党课”、业务干部讲“专技课”、一线员工讲“实操课”的思路，不断加强广大党员干部的政治历练、思想淬炼、实践锻炼和专业训练。深入实施创新驱动发展战略，围绕新技术、新材料、新工艺，开展核心技术攻关，推动创新链与产业链深度融合。有序推进氢能、镁合金、高端化工、装备制造、数字科技等产业园建设，着力构建煤炭产销、综合能源、精细化工、新兴产业和环保、金融“4+2”多业并举、多能互补、多极支撑的现代化产业体系，使产业结构调整和绿色转型步伐更加稳健。

迈步新征程，榆能集团将坚持“以煤为基、多元发展，资源开发与资本运作双轮驱动”基本方略，提升创新创造创效能力，汇聚做大做强做优合力，以高质量党建引领集团公司朝着“建设行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化能源化工企业”目标加速迈进。

（作者系榆林能源集团有限公司党委书记、董事长）

薛卫东