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府谷县河滨路便民服务中心考核“指挥棒”激励干部勇作为

发布日期:2021-12-29 22:42
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府谷县河滨路便民服务中心结合“三项机制”相关规定和社区工作实际,严格制定领导干部考核管理制度,按照“周清单、月小结、季考核、年总评”的方式,从目标任务、民主测评、综合测评三个方面,实行百分末位淘汰制,推进社区效能建设。

精心谋划,用健全的制度规范干部考核机制。服务中心建立健全工作人员日常考核制度,细化社区工作人员责任区网络图,实行“定格、定人、定责”的“三级网络”管理模式,严格考勤制度、请销假和值班等各项管理制度,严格干部考核管理。

创新机制,用科学的指标完善量化考核体系。服务中心推进服务中心干部绩效考核办法,根据干部日常工作表现设立7项加分项和13项扣分项,核定量化干部及社区工作得分数值,业绩和综合素质同考核,激发干部干事创业新活力。

大胆实践,用成果的转化激发干部工作活力。服务中心严格运用工作人员百分末位淘汰制,按年度百分量化实际考核分数兑现奖励,总评为优秀人员社区表彰,并上报县委组织部评选全县先进个人,总评不合格者视情况给予转岗、待岗、停岗或者清退处理。

记者吴杰  通讯员高明

本文来源:榆林日报编辑:张倩

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