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神朔铁路多措并举亮剑“生产运营百日会战”

发布日期:2019-05-13 14:48
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四月份,神朔铁路共完成运量2141.2万吨,较月度计划超0.2万吨,实现2019年月度运量的首次反超,特别是4月4日,完成交重196小列,共82.4万吨,达到满图运输,单日运量创历史新高,“百日会战”初战告捷。

为认真贯彻落实集团公司“生产运营百日会战”视频会议的部署和指示精神,最大幅度增量补欠,奋力完成上半年任务目标。神朔铁路第一时间成立会战领导小组,本着来多少车装多少,有多少煤运多少的会战原则,从抓安全、抢运输、明责任、严考核、重宣传五个方面,以“奋战百日”的方式掀起大干高潮,全力以赴补欠增量,坚决完成百日会战运输任务,为确保年度目标的实现奠定了坚实的基础。

抓安全,确保生产运营平稳有序。该公司将“责任落实年”活动与“生产运营百日会战”相结合,要求管内所属各单位理清职责(安全职责)、明确主线(运输任务),对照安全责任清单严格落实安全责任,并实行安全生产约谈和亮牌机制。做到六个突出:突出抓好现场安全管理,强化对照检查写实,确保各项工作顺利推进;突出抓好安全生产责任制落实,把好关键环节管控、现场作业标准化和作业流程管控;突出抓好安全隐患的排查整治,强化安全隐患治理跟踪与落实;突出设备运行优良稳定,结合春融及春季设备大检查,重点盯控冻害地段线路、桥隧、接触网支柱等几何尺寸变化及管内行车设备的检查、维护、维修,确保设备万无一失,同时要最大限度减少设备维修及施工对运输造成的影响,为会战创造条件;突出抓好承包商外委施工工作,并严格按照“三个五”要求,做好施工登销记、调度命令卡控、开通放行、停送电关键、现场施工、安全防护等工作,确保施工安全;突出应急值班值守制度,会战期间所有领导干部手机必须24小时开机,保证通讯畅通,确保发生突发事件,立即赶赴现场妥善处置,最大限度减少对运输生产的影响。同步开展春季设备及安全联合检查、路外安全宣传工作,为运输安全全力护航。

抢运输,确保会战目标顺利实现。该公司狠抓机车质量,按日开行190对组织机车上线,将上线机车提升至120组,并预留2组质量良好的机车作为备用,保证机力充足。全面推进混合轮乘,优化乘务员运用,全力保证会战需求。按列车开行需求调整分界口车流及车型结构,特别是C80车底的进线比例,保证机列衔接紧密及车流有效接续。最大化组织万吨列车开行,特别是单元万吨列车非天窗日不少于32对,为神池南站及朔黄管内运输创造条件。加强组织协调,保证包神口非天窗日102对的列车交接,并最大化组织管内装车,加强车站装车现场盯控,最大限度压缩列车中、停时,提高列车作业效率,确保各站装车超计划完成,列车在车站快速中转,做到吨列必争。按照“轻重缓急”的性质分类细化,精细化组织施工维修作业,最大限度减少施工对运输的影响。

明职责,确保齐抓共管责任落实。该公司进一步明确责任,要求各基层单位紧密围绕会战开展工作,制订本单位的具体实施方案,调度指挥中心负责盯紧日计划、班计划兑现,确保以班保日,以日保旬保月;安全监察部负责会战期间的安全保障,做好春融、防洪、季节性和倾向性等隐患问题的排查整治工作;人力资源部、企业管理部、财务部负责做好考核与奖励办法的具体落实工作。各基层单位及其他相关部门紧紧围绕会战目标,在保障安全的前提下,全力抓好运输组织、设备检修、机车上线、后勤保障等工作,以决战决胜之势打赢百日会战攻坚战。

严考核,确保各项任务高效推进。该公司由运输管理部牵头,相关部门配合制定会战期间考核办法,将任务指标分解到位,责任分解到人,对中停时、装车时间等效率指标进行严格考核。对会战期间目标任务完成好的单位及表现突出的个人进行奖励,对会战期间工作不力、落实不力、执行不力的单位、个人按要求进行约谈、考核。考核办法将突出激励作用,培育保会战的动能,细化奖惩举措,从而激发全员会战热情。

重宣传,确保凝聚人心形成合力。该公司利用会议宣讲、内外媒体宣传等多种形式,使“生产运营百日会战”措施、目标、任务深入人心。同时以本次会战宣传工作为契机,结合会战开展情况开辟宣传专栏,调动全公司通讯员的积极性、主动性,全方位、多角度总结推广会战中的亮点举措、经验成果,以及涌现出来的先进集体、模范个人,努力营造有利于会战的浓厚舆论氛围。

神朔铁路分公司办公室:郭庆

本文来源:榆林传媒中心-榆林网编辑:高丽

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