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陕煤集团神南柠条塔矿业公司打通了“兵头将尾”成长通道

 

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十强班组专题座谈会

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成本管理研讨会

班组建设一直是陕煤集团神南柠条塔矿业公司推进综合管理进程中,实施的一项守前沿、抓基础、提素质的基础工程。作为兵头将尾的班组长,是推进班组建设的关键人员。如何发现培养激励班组长人选,打通“兵头将尾”的成长通道,是该公司近几年来始终探索实践的课题。

制度搭台立规矩。2012年4月,该公司站在企业发展长远的角度,将班组建设提高到了综合管理的基础工作的层面加以实施。在组织基层单位区队长和班组长以及机关有关管理人员,在对淮南、淮北和神华宁煤集团开展班组长公推公选工作经验学习的基础上,制定了《班组长公推公选和10%末尾淘汰实施办法》,成立了班组长公推公选工作委员会,对班组长的公推公选作出了具体规定,使班组长的产生有了规矩。

全员参与齐推选。凡区队需增补或改选班组长前,都要在征得公司分管领导和相关部门同意后,向该公司工会提交选举请示和后备人选推荐名单,经该公司工会同意后,组织召开班组长公推公选大会,由所在单位班组80%以上员工参加,实行差额选举。参加竞争班组长的成员,每人进行竞争发言,向班组成员表明自己的态度和方法,随后,通过民主投票的方式,选举产生班组长。很多班组成员纷纷表示,我选出来的我听他的话;很多选举出的班组长表示,我竞争上了就要领着大伙干。

评优评差严考核。为了激励班组长切实发挥好兵头将尾的作用,该公司将班组长公推公选和班组建设月度考核相结合,对一次评为排名较后的班组长,指定专人进行提醒;对两次评为排名较后的班组长,指定专人进行帮扶;对连续三次考核被评为最差的班组,原则上对该班组的班组长进行淘汰。自2012年5月实行班组长公推公选以来,先后在16个基层单位,公开选举聘任班组长97名,淘汰班组长29名。

公推公选显成效。推行班组长公推公选几年来,该公司的班组建设取得了一定成效。基本消除了过去职工对区队选拔任用班组长的误解,建立了公开透明的选人用人机制。有效提高了班组长的担当意识和责任意识,增强了员工对班组长的认同感。班组长队伍的业务素质明显提高,在现有的95名班组长中,大专以上文化程度班组长人数由原来的35%提高到了78%,近三成的青年班组长走上了区队管理岗位,其中有4名已被破格提拔为采掘区队长。

随着该公司班组建设的推进,已经赢得了省总工会和省能源化工地质工会的高度肯定。当前,正在围绕十强班组建设目标更加细化各项任务,向着更高的目标迈进。

(丁伦义  杨帆)

2017年12月18日

责任编辑:高丽
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