此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

首页 > 能源 > 重点企业 > 正文

陕煤集团神南柠条塔矿业公司经营管理常念“紧箍咒”

1

今年以来,陕煤集团神南柠条塔矿业公司从降低材料消耗、优化资源配置、加强过程管控等环节入手,精打“铁算盘”,常念“紧箍咒”,压缩各项生产成本,促进企业经营管理迈上新台阶。预计2017年实现利润40.5亿元。

严格考核机制,激活内生动力。该公司坚持每月召开经营分析会,加强重点成本指标管控。实行预算“缓冲区”控制,对生产单位和业务科室进行考核,精准指标,精准计量,形成“有量可计、有价可依”的全成本项目。实施项目负责制,按照单位分工不同实行切块考核,实现员工收入高低完全由单价和工作量决定,科学设计科室关键绩效指标,充分发挥薪酬激励机制,按照管理权限、权重比例、绩效测评的方式,激发和调动干部职工的工作积极性。

创新经营模式,确保降本创效。该公司对每一项费用预算进行综合评价,严格实施预算上线控制,对未下达预算指标的支出均纳入零基预算管理,凡因安全生产经营需要的,按照“一事一议一批”原则办理。将生产使用的材料及水、电费等相关费用承包到班组,划小核算点,增强班组节约意识。采取定制服务、自主加工两种模式对非标加工件、设备维修,解决了零散制作高损耗难题,降低了生产成本。

优化资源配置,提升经营管控。该公司准确把握市场需求变化,灵活调整产品结构,推行精细化定制生产,提高系统降本、科技降本的协同度。从源头上优化设计、优化系统、优化工艺、优化产品结构;从技术环节上推广新技术、新装备、新材料;从生产组织上减头、减面、减环节、减人员,做到减人不减产,实现“绩效考核、动态转岗”,全方位推动科技降本。以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点,进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等宣传教育力度。

加强过程管控,鼓励自主维修。该公司严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,形成严密的闭合管理系统,将材料节超与职工收入紧密挂钩,坚决杜绝材料浪费。加大对修旧利废工作的监督考核,做到“复用不用新、调剂不领新”。指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用,鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋,采用各种灵活的方式,对废旧钢板、钢筋、电缆等材料进行回收使用,有效降低了材料成本,节约了资金。

文/梁鹤 崔成龙

责任编辑:高丽
0