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榆林市第一医院新型医疗联合体的成功探索

榆林市第一医院暨延安大学第二附属医院,是一所有着光荣传统的医院,前身为1951年创建于宝鸡的陕西省第二康复医院;1970年至2008年,医院固守绥德县城,为陕北老区人民的健康作出了不朽贡献。作为一所具有优秀传统、老牌的三级甲等医院,在“十二五”期间,医院利用优异的医疗资源和技术,把战略眼光放在内涵发展和外延发展上。在提升自身能力的同时,把扩展服务功能、增加服务半径作为发展理念和定位,医院走出了固有保守的思想藩篱,开辟了北上通道——于2008年建成了榆林院区,从而形成了“一院两区”的格局,即榆林市第一医院的榆林院区和绥德院区。“一院两区”的建立,使医院的整体实力进一步增强,服务范围进一步扩大,更好地体现了新形势下医院的功能和使命,更好地为人民群众提供优异的医疗卫生服务,再次创造了老“二康”新的辉煌,探索出一条新形势下成功的新型医疗联合体发展模式,也实现了“1+1>2”的发展目标。

“一院两区”医疗联合体的基本方式

在开办榆林院区之初,医院就把一院两区、南北两翼同时发展、优势互补作为医院长期坚持的目标。

2004年,医院第十二任院长杨东明审时度势,大胆作出了向北发展的决定,且几经周折,在榆林沙漠地带为医院选出了新院址,并着手前期建设准备。

2006年,第十三任院长惠德存在医院经济不景气、建设资金紧缺的情况下,顶着层层阻力,面对诸多困难和压力,在全院职工的支持下,用两年的时间建成了榆林市第一医院榆林院区,并于2008年12月开诊,创造了建设奇迹,从而开辟了榆林市第一医院发展的新纪元——“一院两区”时代的到来。

2012年以后,榆林市第一医院第十四任院长赵彦峰按照前两任院长的发展思路,坚持两院一体发展不动摇,利用绥德、榆林两院区进行错位发展、优势互补,走出了一条值得借鉴的成功之路。

坚持“四统一”战略。为了使绥德院区、榆林院区协调发展,医院制定了《榆林市第一医院文化建设纲要》,其中重要的一条就是:两院区坚持“四统一”,即两院区战略目标统一、管理体制统一、核心文化统一、资源调配统一。几年来,在“四统一”指导下,两院区有机分合、相互交融,实现了共生、共有、共荣、共存,相互协作、互为补充、相互竞争的良好发展势态。着力打造陕、晋、宁、蒙、甘交叉地区的区域医疗中心。

坚持优势互补。绥德院区与榆林院区均具有各自优势。绥德院区着重于服务南六县人民群众,医院侧重发展综合临床专科和康复医学,并且承担南六县急救任务;榆林院区侧重发展重点专科、肿瘤诊疗,并将建成省市重点和特色专科作为主要目标。在设备投入上,榆林院区以引进和配备高精尖设备为主;绥德院区以能满足一般诊疗项目为主。在诊疗方面,榆林院区诊治疑难重症患者;绥德院区注重一般疾病诊疗和康复医学。康复和一般疾病收治于绥德院区,而疑难重症收治于榆林院区,两院区可自由转诊,根据功能各显特长。

自1970年为支援陕北老区建设,整体迁址绥德以来,始终秉承“老二康”优良传统。榆林院区建成后,医院服务范围扩大,能够更好地为市内人民群众提供便捷的医疗服务,绥德院区借助榆林市区地域优势,不断更新现有管理发展理念,有利于提升医疗服务水平。榆林院区秉承“老二康”优良传统和医院服务精神,将始终以患者为中心作为医院的办院理念。

绥德、榆林两院区根据工作需求,实行科室人员轮换上岗制度。人员轮换上岗有以下几种形式:一是相对固定:对工作任务较单一的临床、医技、行政后勤人员相对固定其岗位,因本人个人原因和工作需要,经批准可在两院区调换相同岗位。二是定期轮岗:因人员编制紧缺和承担特殊任务的工作人员,实行轮岗制,轮岗形式一般以周、月计,并形成制度。三是因需轮岗:肩负两院区共同管理的行政管理部门人员、部分临床医技人员,因工作侧重可在两院区不定期轮流上岗。

为提高医疗服务能力,医院根据市内人才引进的优势政策,引进部分学科带头人和技术骨干,在两院区分别进行传帮带的指导,加快专科建设速度,提升医院现有人才的医疗技术水平,加大榆林、绥德两院区技术交流,实现共同发展。绥德院区的重要手术,榆林院区可直接派遣技术人员;重大医疗救治活动,两院区调集相关专业人员共同参与会诊。在学术交流方面,两院区采取实地交流和视频联络两种方式。据统计,每年两院区进行实地学术交流50次以上,视频交流每年达300次以上。

“一院两区”发展模式取得显著成效

从2008年至今榆林市第一医院坚持绥德、榆林两院区资源共享、优势互补、人员互换的发展思路,实现了管理、资源的统一性,同时根据两院区不同特点协调发展,取得了实效,达到了“1+1>2”的预期目标。

服务范围扩大了。通过一院两区模式,医院的服务范围纵贯榆林南北,实现了本市全覆盖。绥德院区侧重于服务南六县人民群众,而且承担着南六县大病、重病救治任务;榆林院区承担着全市的急危重症诊治和肿瘤诊治及全市人民健康体检等任务。两院区有机合作,互为补充,使医院的服务范围进一步扩大,影响力进一步增加,也切实解决了我市群众就医难问题。

服务能力提高了。绥德院区和榆林院区各具优势,两院区的统一协调能够更好地进行优势互补,形成共同提高的良好势态。每年两院区通过技术项目合作在500项以上,相互转诊在1000人次以上,进行重大手术合作100次以上,共同会诊救治在200次以上。通过共同协作,达到了共同促进、共同提高的目的。

社会各界好评如潮。2008年榆林分院的开诊,是医院事业发展和稳定人才队伍的需要,两院一体模式通过7年多的运行,达到了业界和社会各界的广泛好评;2010年5月和2015年11月,陕西省卫生厅和陕西省卫生计生委两次对榆林市第一医院进行了等级医院复审,评审专家和领导对榆林市第一医院两院区运行模式予以高度赞扬,认为在解决医疗资源下沉、市级医院扶持基层医院等方面有很大的借鉴价值;2013年和2015年在社会各界和新浪网、华商网等网络组织的社会评价中,网友纷纷给予点赞,榆林市第一医院先后两次被评为“群众最满意医疗卫生机构”。

文/常帅 图/刘继远

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责任编辑:高丽
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